LE DIAGNOSTIC
FINANCIER
Anavasi Finances commence toute mission par une étude financière poussée, globale ou ciblée selon le besoin défini. Par son état des lieux précis, cette phase préliminaire se révèle essentielle pour détecter des dysfonctionnements, déterminer les axes de travail prioritaires et apporter les premières préconisations. C’est également l’occasion de démontrer notre conviction : derrière les chiffres, il a des hommes et des femmes dont le degré d’implication influence la situation économique générale.
L’acculturation
au Cash Management
C’est l’idée d’impliquer ses collaborateurs sur les marges et la rentabilité de leurs actes. Une fois les freins levés et la notion de collectif intégrée, le management participatif peut être introduit et les équipes pourront être récompensées (primes, intéressements…).
La valeur : La solidité financière
En vue d’une transmission ou d’une cession en se basant sur :
- La valeur matérielle
- Le chiffre d’affaires
- Le résultat financier (excédent brut d’exploitation)
La performance : La rentabilité des activités
- Définition des indicateurs pertinents à suivre, selon le secteur d’activité
La trésorerie : La pérennité de l’entreprise
- En vue d’accompagner l’entreprise dans son développement
LA STRATÉGIE
FINANCIÈRE
La stratégie financière qui permet d’atteindre un équilibre désirable s’établit à partir de l’existant et met en perspective les politiques et les actions concrètes à mettre en œuvre afin de concorder avec la vision du chef d’entreprise pour sa société, que ce soit à moyen ou long terme. En plus de la rationalisation de la fonction finance, l’enjeu est également de faire de cette étape un tremplin pour le développement et la croissance de l’entreprise. Afin de conduire une politique efficace et déployer un plan d’actions percutant le dirigeant est amené à balayer l’ensemble des domaines suivants :
La politique d’investissement
L’évolution du besoin de fonds de roulement
- Analyse du portefeuille clients
- Analyse du portefeuille fournisseurs
- Politique de gestion des stocks
Recherche en responsabilisation
- Établir l’existence des chaînes de responsabilisation
- Détecter des défaillances fonctionnelles
- Évaluer des processus liés au service financier
- Définir les axes de correction, leur suivi et les plans d’actions
Améliorer la rentabilité
- Engager la conduite du changement d’une entreprise
- Identifier des gains de temps et des réductions de coûts fixes possibles
- Mettre en concurrence les fournisseurs
Indicateurs clés de performance
- Identifier les points de suffisance
- Déterminer des ratios financiers pertinents à piloter et établir les plans d’actions
- Mettre en place des mesures correctives pour les écarts entre le réalisé et le prévisionnel
LA STRATÉGIE
DE COMMUNICATION
Aussi indispensable que délicate, la communication est une pierre angulaire pour l’entreprise, tant auprès des collaborateurs, d’interlocuteurs extérieurs qu’au contact des partenaires satellites. Notre rôle est de définir à vos côtés le niveau de communication à adopter selon chaque situation. Nous aidons le dirigeant à communiquer de manière claire et maîtrisée sur l’avancée financière de son entreprise ou encore sur les décisions prises.
En interne
- Impliquer les équipes à l’aide d’un plan d’actions détaillé
- Installer la culture du Cash Management
En externe
- Démontrer sa maîtrise fi nancière aux partenaires et financeurs
- Se positionner comme leader lors des rendez-vous
Les partenaires satellites
- Être en capacité de négocier et mettre en concurrence
- Se préparer et s’outiller en amont d’un rendez-vous
- Établir des tableaux de bords et inventaires pertinents
